Segundo o diagnóstico divulgado pela empresa, os Correios acumulam um déficit estrutural superior a R$ 4 bilhões por ano, patrimônio líquido negativo de R$ 10,4 bilhões e prejuízo acumulado de mais de R$ 6 bilhões até setembro de 2025. Além disso, indicadores de qualidade do serviço e liquidez financeira registraram queda expressiva.

A primeira etapa do plano foca na recuperação imediata do caixa. Para isso, a estatal fechou uma captação de R$ 12 bilhões junto a um consórcio de bancos, valor considerado essencial para manter a operação. Desse total, R$ 10 bilhões serão liberados ainda em 2025 e outros R$ 2 bilhões no início de 2026. Participaram da operação Banco do Brasil, Caixa Econômica Federal, Bradesco, Santander e Itaú.

De acordo com Rondon, os recursos permitirão regularizar pagamentos a fornecedores, quitar tributos e benefícios trabalhistas, além de recuperar a capacidade operacional da empresa. Ainda assim, o plano prevê a necessidade de captar mais R$ 8 bilhões para atingir o montante total de R$ 20 bilhões estimado como ideal para a reestruturação completa.

A segunda fase do plano, prevista para iniciar em março, prevê cortes profundos no quadro de funcionários. A proposta inclui um Programa de Demissão Voluntária (PDV) com desligamento de 10 mil empregados em 2026 e outros 5 mil em 2027. A economia anual estimada é de R$ 2,1 bilhões, com impacto total esperado a partir de 2028. Atualmente, as despesas com pessoal representam cerca de 62% dos custos totais da empresa, percentual que pode chegar a mais de 70% quando considerados passivos trabalhistas.

Além disso, estão previstas revisões em cargos de alta remuneração, mudanças em planos de saúde e previdência e ampliação de parcerias com o setor privado. Segundo a presidência, essas parcerias podem gerar impacto de até R$ 1,7 bilhão em receitas adicionais já em 2027.

Outro ponto sensível do plano envolve a venda de ativos. A estatal projeta arrecadar cerca de R$ 1,5 bilhão em 2026 com a alienação de imóveis ociosos e operações de sale and leaseback, modelo em que o imóvel é vendido, mas continua sendo utilizado mediante aluguel.

Também está prevista a reorganização da malha logística, com fechamento de unidades deficitárias ou consideradas redundantes. A expectativa é gerar impacto financeiro da ordem de R$ 2,1 bilhões, sem comprometer, segundo a direção, a obrigação legal de universalização do serviço postal.

No médio e longo prazo, os Correios pretendem contratar uma consultoria externa para estudar novos arranjos societários e modelos de negócios, além de investir R$ 4,4 bilhões entre 2027 e 2030 em automação, renovação da frota, modernização tecnológica e descarbonização. A expectativa é gerar mais de R$ 8 bilhões em novas receitas até 2029 e retomar resultados positivos de forma sustentável a partir de 2027.

Foto: Ricardo Moraes / Reuters
Redação Brasil News