O parque possui uma área superior a 1.600 metros quadrados e foi criado para estimular projetos inovadores e impulsionar o crescimento econômico regional. Entre as instalações estão seis espaços destinados à incubação e aceleração de startups, além de ambientes de coworking voltados para empreendedores, pesquisadores e empresas.

No local também serão realizados programas de empreendedorismo com foco na capacitação de novos negócios. As iniciativas incluem cursos, mentorias, metodologias de inovação e suporte técnico para o desenvolvimento de projetos tecnológicos.

A localização estratégica na faixa de fronteira com o Paraguai reforça a proposta de transformar o espaço em um polo internacional de inovação, promovendo integração entre os dois países e fortalecendo áreas como tecnologia, indústria, agronegócio e serviços.

O projeto recebeu mais de R$ 2 milhões em investimentos, provenientes de recursos federais e estaduais, além de apoio da Fundação de Apoio ao Desenvolvimento do Ensino, Ciência e Tecnologia de Mato Grosso do Sul (Fundect) e emendas parlamentares da bancada do estado.

Durante a inauguração, autoridades destacaram que o parque tecnológico representa um avanço importante para o futuro econômico da região.

Segundo a ministra do Planejamento e Orçamento, Simone Tebet, o empreendimento simboliza uma união de esforços entre diferentes níveis de governo para estimular a inovação e o desenvolvimento regional.

A expectativa é que o novo centro tecnológico ajude a fortalecer o ambiente de inovação no estado, incentivando a criação de empresas de base tecnológica e ampliando oportunidades de emprego e crescimento econômico.

Foto: Edilson José
Redação – Thiago Salles

O primeiro passo dessa jornada foi o lançamento do Fusion Books, uma plataforma criada para que estudantes e professores pudessem desenvolver anuários escolares de forma colaborativa e intuitiva. O sucesso inicial do projeto serviu como prova de conceito e garantiu o capital necessário para financiar os estágios iniciais de um sonho ainda maior: o Canva.

Antes do sucesso, porém, vieram os obstáculos. Melanie e seu parceiro de negócios, Cliff Obrecht, enfrentaram mais de 100 recusas de investidores. Muitos duvidavam de que uma jovem sem formação técnica em TI conseguiria criar uma plataforma de design global. Mesmo assim, ela seguiu em frente — chegou a se matricular em aulas de kitesurf apenas para tentar se aproximar de possíveis financiadores.

A grande virada veio com a entrada de Cameron Adams, ex-designer do Google, que trouxe credibilidade técnica e ajudou a atrair os primeiros aportes de investimento. Em 2013, o Canva foi lançado oficialmente, combinando simplicidade, colaboração e acessibilidade em um único produto.

O modelo freemium, que oferece uma versão gratuita e outras opções pagas, somado ao forte apelo de compartilhamento entre usuários, fez o Canva se expandir rapidamente de forma orgânica. Hoje, a empresa é avaliada em dezenas de bilhões de dólares e conta com mais de 165 milhões de usuários ativos em todo o mundo, consolidando-se como uma das ferramentas mais populares entre designers, empreendedores e criadores de conteúdo.

A jornada de Melanie Perkins é, acima de tudo, uma lição sobre resiliência e propósito — a prova de que acreditar em uma ideia simples, mas poderosa, pode mudar a forma como o mundo cria e compartilha design.

Foto: Getty Images

Durante uma de suas participações em evento sobre negócios, Flávio destacou que muitos empreendedores iniciantes erram ao mirar nos concorrentes ao invés de focar no valor que entregam. Segundo ele, competir apenas por preço enfraquece a marca e compromete os resultados no longo prazo.

1. Valor antes de preço
Flávio alerta: ajustar os preços apenas para acompanhar o mercado pode ser uma armadilha. O ideal é construir sua precificação com base no retorno real que o cliente obtém com seu produto ou serviço. Quando o valor percebido é alto, o preço se torna secundário — e a empresa se destaca naturalmente.

2. Conexão verdadeira gera conversão sólida
Negócios que constroem comunidades e mantêm relacionamentos fortes com seus clientes saem na frente. Escutar com atenção, compartilhar conhecimento útil e manter uma comunicação coerente e humana são estratégias que, no tempo certo, se convertem em vendas consistentes.

3. Vendas no centro da estratégia
Para Flávio, vender não é uma função do negócio — é a função principal. Ele recomenda que empreendedores dediquem pelo menos 70% do tempo às ações comerciais: atrair novos clientes, acompanhar os atuais, testar canais e medir resultados. Uma operação sem foco em vendas, segundo ele, está fadada a estagnar.

Ao invés de seguir fórmulas prontas, o empreendedor deve desenvolver clareza sobre o que oferece, buscar diferenciação através da entrega de valor, e, principalmente, executar com disciplina e constância. “O que faz um negócio escalar não é um ‘atalho mágico’, mas uma cultura de excelência naquilo que é essencial”, reforça Flávio.