A trajetória começou no início da década de 2010, quando Miranda identificou uma demanda crescente no Brasil por produtos ligados à saúde bucal. Parte desse crescimento foi impulsionado pela expansão de programas públicos de atendimento odontológico que ampliaram o acesso da população a cuidados preventivos.

Percebendo a oportunidade, o empresário iniciou suas atividades importando produtos de higiene oral com foco em qualidade e preços competitivos no mercado nacional.

Com o crescimento das vendas e a consolidação da marca, surgiu a decisão estratégica de investir na própria produção. A criação da estrutura industrial permitiu maior controle sobre qualidade, custos e logística.

Assim nasceu o Grupo PDHB, que atualmente possui uma unidade industrial com cerca de 9.500 metros quadrados em Santana de Parnaíba, na região metropolitana de São Paulo. A empresa também mantém um centro logístico na cidade de Itajaí, em Santa Catarina.

Nos últimos anos, a companhia apresentou crescimento consistente. Apenas em 2025, o grupo ultrapassou R$ 100 milhões em faturamento, mantendo uma média de expansão de aproximadamente 20% ao ano.

Segundo o fundador, a estratégia de diversificação de produtos tem sido fundamental para reduzir riscos e ampliar a presença da marca no setor.

Agora, a empresa pretende ampliar o portfólio de produtos ligados à saúde bucal e expandir sua capacidade industrial. A meta estabelecida pela companhia é dobrar o tamanho da operação até o ano de 2030, fortalecendo sua posição no mercado brasileiro.

Especialistas do setor avaliam que o mercado de produtos de higiene bucal continua em expansão no país, impulsionado pela maior conscientização da população sobre cuidados preventivos com a saúde.

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Redação – Thiago Salles

Durante a visita, os empresários foram recebidos por integrantes do governo e por representantes da União Industrial Paraguaia, discutindo oportunidades de negócios e parcerias estratégicas. Parte das empresas já estaria em fase de migração ou estruturando unidades no país, enquanto outras avaliam os próximos passos para iniciar operações.

Segundo representantes da missão, o Paraguai apresenta vantagens competitivas como menor carga tributária, proximidade geográfica com o Brasil e ambiente econômico em crescimento, além de demanda aquecida por soluções tecnológicas.

O grupo também destacou o potencial de colaboração entre os dois países em projetos ligados à ciência, inovação e desenvolvimento tecnológico, aproveitando a experiência brasileira no setor.

A agenda incluiu reuniões com autoridades paraguaias, entre elas o vice-ministro de Tecnologias, que apresentou iniciativas voltadas ao fortalecimento da competitividade digital, como projetos de infraestrutura e inovação.

O movimento reforça a tendência de integração econômica regional e indica que o Paraguai segue se posicionando como destino estratégico para empresas que buscam expandir presença na América do Sul.

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Redação Brasil News

Do outro lado, a Pepsi aposta em uma ofensiva concentrada, especialmente nos Estados Unidos e no Oriente Médio. A marca investe pesado em campanhas de alto impacto, ativações esportivas e produtos estratégicos como a Pepsi Zero Sugar, buscando recuperar espaço e fortalecer sua imagem entre consumidores mais jovens.

Essa disputa não se limita às prateleiras. Desde ações históricas como o “Pepsi Challenge” até campanhas provocativas em eventos como o Super Bowl, o embate molda hábitos de consumo, influencia o mercado publicitário e movimenta cifras bilionárias. Uma guerra silenciosa, constante e altamente estratégica, que segue redefinindo a liderança global na indústria de bebidas.

Comerciais e campanhas históricas da rivalidade entre Coca-Cola e Pepsi

• Pepsi Challenge (1975)
  Uma das campanhas mais agressivas da história do marketing. A Pepsi promoveu testes cegos de sabor em locais públicos, divulgando que consumidores preferiam Pepsi à Coca-Cola. A ação abalou a liderança simbólica da rival e forçou a Coca-Cola a reagir com mudanças estratégicas.
• New Coke e a resposta indireta (1985)
  Após o impacto do Pepsi Challenge, a Coca-Cola lançou a “New Coke”, alterando sua fórmula tradicional. A rejeição foi imediata, e a Pepsi explorou o episódio em campanhas que ironizavam a decisão, reforçando a narrativa de que havia “vencido” a disputa de sabor.
• Comerciais de Natal: Papai Noel x Celebridades Pop (anos 1990)
  Enquanto a Coca-Cola consolidava o Papai Noel como ícone cultural do Natal, a Pepsi reagia com campanhas estreladas por celebridades como Michael Jackson, Madonna e Britney Spears, posicionando-se como a marca da juventude e da cultura pop.
• Super Bowl Ads Provocativos (anos 2000 e 2010)
  A Pepsi utilizou o Super Bowl para lançar comerciais que, mesmo sem citar diretamente a Coca-Cola, faziam comparações claras de atitude, modernidade e estilo. Em resposta, a Coca-Cola investiu em narrativas emocionais e universais para reafirmar sua liderança global.
• “Coke Zero vs Pepsi Max” (década de 2010)
  Com o crescimento das versões sem açúcar, as campanhas passaram a se confrontar no campo da saudabilidade e do sabor zero. A Pepsi adotou um tom mais provocativo, enquanto a Coca-Cola apostou em reforçar tradição aliada à inovação.

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Redação Brasil News

No setor de tecnologia, soluções baseadas em automação e inteligência artificial devem continuar em alta. Agências que conectam sistemas, otimizam processos e reduzem custos operacionais para empresas tendem a crescer, assim como serviços voltados à segurança da informação e proteção de dados. O marketing digital também segue relevante, com foco em tráfego qualificado, branding e presença estratégica nas redes sociais.

A área de saúde, beleza e bem-estar aparece como um dos pilares do próximo ano. Produtos de skincare, terapias naturais, bem-estar mental e serviços de autocuidado ganham força, incluindo um nicho ainda pouco explorado: o autocuidado masculino. No fitness, treinos personalizados, suplementos e soluções híbridas — online e presenciais — ampliam o alcance do setor.

No campo da alimentação, a tendência é a valorização da qualidade. Modelos de delivery premium, comida artesanal e ingredientes funcionais atraem consumidores mais exigentes. O açaí, por exemplo, surge em versões proteicas e voltadas à recuperação pós-treino, agregando valor ao produto tradicional.

O mercado pet segue aquecido, com crescimento de serviços diferenciados como hospedagem, pet sitter, dog walker e produtos premium voltados ao bem-estar animal. Já na área de educação e serviços, cursos rápidos e práticos, consultorias especializadas e serviços sob demanda ganham espaço, especialmente em formatos digitais.

A sustentabilidade também se consolida como critério de escolha do consumidor. Cosméticos ecológicos, produtos funcionais e marcas transparentes quanto à origem e ao impacto ambiental tendem a se destacar. Modelos enxutos, como microfranquias, nano negócios e sistemas de assinatura flexíveis, ampliam oportunidades para novos empreendedores.

Outro segmento em expansão é a economia prateada, voltada ao público com mais de 60 anos. Serviços de longevidade, acessibilidade, turismo adaptado e qualidade de vida representam um mercado com alto potencial e pouca exploração.

Especialistas reforçam que, mais do que seguir tendências, o sucesso em 2026 dependerá da capacidade do empreendedor de resolver problemas reais, criar conexão com o cliente e alinhar o negócio a valores como ética, propósito e inovação — aproveitando ao máximo as possibilidades do ambiente digital.

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Redação Brasil News

A medida, protocolada nesta quarta-feira, busca reverter a sentença da 7ª Vara Empresarial do Rio de Janeiro, que declarou a falência da operadora na última segunda-feira (10). Segundo fontes próximas ao processo, os bancos pedem que a Oi retorne ao regime de recuperação judicial, alegando que a liquidação imediata da empresa pode gerar perdas maiores e comprometer a continuidade dos serviços de telecomunicações.

Além dos bancos, a V.tal, empresa de rede neutra controlada por fundos do BTG Pactual e da qual a Oi é acionista, também figura entre os credores, com créditos estimados em cerca de R$ 170 milhões.

A estratégia dos credores, conforme apurou a Brasil News, é evitar a liquidação apressada dos ativos, considerados de baixo valor individual, como as divisões Oi Soluções, Serede e Tahto, responsáveis por serviços corporativos, manutenção de rede e call center.

A juíza Simone Gastesi, responsável pela decisão de falência, destacou em sua sentença questionamentos sobre a venda de ativos da empresa durante o segundo processo de recuperação judicial, classificando algumas alienações como “potencialmente impugnáveis”. Ela determinou a indisponibilidade dos valores obtidos nessas operações até nova avaliação do gestor judicial.

O Bradesco, representado pelos escritórios SOB Advogados e Machado Meyer, argumenta que a falência de um dos maiores grupos de telecomunicações da América Latina traria prejuízos não apenas aos credores, mas também ao interesse público. O banco lembra que a Oi fornece infraestrutura de dados, voz e serviços em nuvem para centenas de suas agências, principalmente nas regiões Norte e Nordeste.

Em sua manifestação, o Bradesco defende que a continuidade da recuperação judicial permitiria uma venda organizada dos ativos — incluindo 7.877 imóveis avaliados em cerca de R$ 5,8 bilhões — e facilitaria o pagamento de credores sem comprometer a operação dos serviços essenciais.

O Itaú, também representado pelo SOB Advogados, reforçou que a decisão de falência foi “precipitada” e não considerou alternativas viáveis de reestruturação. O banco, que possui créditos de aproximadamente R$ 2,06 bilhões, sustenta que o grupo ainda tem ativos relevantes, como reservas de cobre, participações societárias, direitos creditórios e depósitos judiciais, estimados entre R$ 20 bilhões e R$ 50 bilhões.

Para o Itaú, retomar o plano de recuperação judicial é a solução “menos onerosa e mais eficiente” para proteger os credores e assegurar a continuidade das atividades empresariais da Oi, considerada estratégica para o setor de telecomunicações brasileiro.

Enquanto aguardam a análise do recurso na segunda instância do Tribunal de Justiça do Rio, os bancos esperam que a execução da sentença de falência seja suspensa, pelo menos até a conclusão da transferência dos serviços da companhia.

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Redação: Brasil News

Segundo a magistrada, a operadora deixou de honrar pagamentos desde março de 2025, o que demonstrou a incapacidade de manter o cronograma acordado. O tribunal destacou que o grupo acumulou dívidas extraconcursais de aproximadamente R$ 1,7 bilhão, enquanto a receita mensal era de cerca de R$ 200 milhões, configurando situação de insolvência irreversível.

“A simples tentativa de alterar o plano de recuperação não pode justificar o descumprimento das obrigações já assumidas”, escreveu Chevrand em sua decisão.

A juíza também apontou que a empresa esvaziou seu patrimônio por meio de sucessivas alienações e operações sem retorno econômico relevante. “A Oi já não mantém estrutura compatível com o tamanho da dívida, o que inviabiliza a continuidade da atividade empresarial”, afirmou.

Mesmo com a falência decretada, a magistrada determinou a manutenção temporária de serviços considerados essenciais, garantindo o funcionamento de sistemas de comunicação do CINDACTA, contratos de conectividade com órgãos públicos e atendimentos ligados à administração federal, estadual e municipal.

De acordo com o gestor judicial, a Oi ainda possui mais de 4,6 mil contratos públicos e cerca de 10 mil contratos privados, entre eles com a Caixa Econômica Federal, responsável pela rede de 13 mil lotéricas em todo o país.

A decisão reforça a gravidade da crise enfrentada pela companhia, que desde 2016 busca diferentes estratégias de reestruturação, incluindo tentativas de novo processo de recuperação no Brasil e um Chapter 11 nos Estados Unidos — ambos sem sucesso.

Com o decreto de falência, o Tribunal nomeará um administrador judicial para conduzir o processo de liquidação e garantir a continuidade provisória dos serviços até nova deliberação.

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Texto: Redação Brasil News

Em dólar, o lucro chegou a US$ 6,02 bilhões, o que representa um crescimento de 2,7% em relação a 2024. O resultado positivo foi sustentado pelo aumento de 8,1% na produção de petróleo e gás natural, pela alta nas exportações e pela redução de 11% nos custos operacionais.

Segundo a estatal, o preço médio do barril de petróleo caiu 13,9% em um ano, passando de US$ 80,18 para US$ 69,07. Mesmo assim, a empresa conseguiu compensar o impacto com ganhos de eficiência e recordes de produção, especialmente nas plataformas do pré-sal.

Entre julho e setembro, a receita total de vendas atingiu R$ 127,9 bilhões — leve queda de 1,3% em relação ao mesmo trimestre do ano passado. A Petrobras também anunciou a distribuição de R$ 12,16 bilhões em dividendos aos acionistas.

O diretor financeiro da companhia, Fernando Melgarejo, destacou que os resultados mostram solidez e eficiência:

“Mesmo com o petróleo em patamares mais baixos, conseguimos manter rentabilidade e recordes operacionais. Aumentamos a produção, reduzimos paradas e seguimos gerando valor para o país e nossos investidores”, afirmou.

A produção total no trimestre foi de 2,768 milhões de barris de óleo equivalente por dia, com destaque para o pré-sal, responsável por mais de 2,1 milhões de barris diários. Onze novos poços entraram em operação nas bacias de Campos e Santos.

A Petrobras informou ainda que os investimentos somaram US$ 5,5 bilhões no trimestre, alta de 24,3% frente ao período anterior. As exportações também cresceram, batendo recorde de 814 mil barris por dia — aumento de 18%. A China segue como o principal destino do petróleo brasileiro, com mais da metade das vendas externas.

A empresa deve divulgar, até o fim do mês, seu novo plano de negócios, com metas de investimento para o período de 2026 a 2030.

A estratégia representa uma mudança significativa para o grupo, tradicionalmente conhecido por suas operações no setor de casual dining e pratos robustos, como carnes e hambúrgueres. Segundo executivos da companhia, o novo projeto busca atender à crescente demanda por opções nutritivas e práticas, impulsionada pelo aumento dos pedidos via plataformas de entrega.

O serviço deve iniciar em grandes capitais ainda em 2025, com cardápio baseado em ingredientes frescos, combinações personalizáveis e molhos exclusivos. A ideia é oferecer conveniência sem abrir mão da qualidade que consagrou as marcas do grupo.

Além do investimento inicial, a Bold pretende expandir gradualmente o novo negócio, integrando o modelo de delivery com futuras lojas físicas. O projeto reforça o movimento da empresa de diversificar seu portfólio, mirando públicos distintos e acompanhando tendências globais de alimentação consciente.

Com essa aposta, a dona do Outback espera consolidar uma presença forte também no mercado plant-based e de refeições rápidas premium, competindo com startups e redes já consolidadas no setor de saudabilidade.

Foto: Bold Hospitality/Divulgação