Reconhecida globalmente por seu modelo agressivo de crescimento, a empresa já ultrapassou redes tradicionais do setor em número de unidades e opera dezenas de milhares de lojas ao redor do mundo. A Mixue foi fundada em 1997, na cidade chinesa de Zhengzhou, e chegou ao Brasil carregando a fama de gigante mundial do fast food, mas com um cardápio centrado em sorvetes, chás gelados, bebidas doces e itens de baixo custo.

O grande chamariz da marca no mercado brasileiro está nos preços. Nas primeiras unidades, os produtos foram apresentados em uma faixa entre R$ 3 e R$ 15, incluindo casquinhas, cafés, bebidas geladas e milkshakes. Segundo o CEO da operação brasileira, Tian Zezhong, a prioridade neste momento não é maximizar lucro, mas entender o consumidor local, testar formatos de venda e fortalecer a percepção da marca no país.

A escolha dos dois primeiros endereços em São Paulo também faz parte dessa leitura de mercado. De um lado, a Avenida Paulista concentra circulação intensa, turismo e consumo diversificado. Do outro, a Rua 25 de Março representa um público popular, de grande fluxo e perfil comercial distinto. A empresa afirmou que quer observar como diferentes perfis de clientes respondem à proposta antes de acelerar a expansão.

E a expansão já tem meta definida. A companhia projeta abrir cerca de 100 lojas no Brasil ainda em 2026, com avanço para outras cidades e expectativa de chegada ao Rio de Janeiro no segundo semestre. Em paralelo, há planos mais amplos para o país no longo prazo, dentro de uma ofensiva chinesa voltada ao consumo de massa na América do Sul.

Apesar das especulações sobre uma futura estrutura industrial no país, a instalação de fábricas ainda depende da evolução da operação brasileira. A própria empresa indicou que qualquer decisão nesse sentido será tomada com base no desempenho das primeiras lojas e no ritmo de consolidação da marca no mercado nacional.

A entrada da Mixue acontece em um ambiente de concorrência intensa no setor de alimentação rápida, mas com um diferencial que pode incomodar rivais: preços extremamente acessíveis aliados a uma marca que já domina escala global. Com isso, a estreia da rede chinesa no Brasil não passa apenas como inauguração de lojas, mas como um movimento que pode redesenhar parte do jogo no varejo de alimentação.

Foto: Alexandre Meneghini/Reuters
Redação – Thiago Salles

A trajetória começou no início da década de 2010, quando Miranda identificou uma demanda crescente no Brasil por produtos ligados à saúde bucal. Parte desse crescimento foi impulsionado pela expansão de programas públicos de atendimento odontológico que ampliaram o acesso da população a cuidados preventivos.

Percebendo a oportunidade, o empresário iniciou suas atividades importando produtos de higiene oral com foco em qualidade e preços competitivos no mercado nacional.

Com o crescimento das vendas e a consolidação da marca, surgiu a decisão estratégica de investir na própria produção. A criação da estrutura industrial permitiu maior controle sobre qualidade, custos e logística.

Assim nasceu o Grupo PDHB, que atualmente possui uma unidade industrial com cerca de 9.500 metros quadrados em Santana de Parnaíba, na região metropolitana de São Paulo. A empresa também mantém um centro logístico na cidade de Itajaí, em Santa Catarina.

Nos últimos anos, a companhia apresentou crescimento consistente. Apenas em 2025, o grupo ultrapassou R$ 100 milhões em faturamento, mantendo uma média de expansão de aproximadamente 20% ao ano.

Segundo o fundador, a estratégia de diversificação de produtos tem sido fundamental para reduzir riscos e ampliar a presença da marca no setor.

Agora, a empresa pretende ampliar o portfólio de produtos ligados à saúde bucal e expandir sua capacidade industrial. A meta estabelecida pela companhia é dobrar o tamanho da operação até o ano de 2030, fortalecendo sua posição no mercado brasileiro.

Especialistas do setor avaliam que o mercado de produtos de higiene bucal continua em expansão no país, impulsionado pela maior conscientização da população sobre cuidados preventivos com a saúde.

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Redação – Thiago Salles