No vídeo, publicado no perfil do executivo no Instagram, Kempczinski aparece provando o lanche enquanto comenta sobre a novidade da empresa. O sanduíche é composto por duas carnes, três fatias de queijo branco, molho especial, cebola, picles e alface.

Apesar da intenção promocional, o conteúdo rapidamente chamou atenção por outro motivo. Usuários das redes sociais começaram a ironizar a forma como o executivo comeu o hambúrguer, gerando milhares de comentários e transformando o vídeo em um fenômeno viral.

Entre as críticas mais repetidas estava a ideia de que o CEO parecia pouco acostumado a consumir os próprios produtos da rede. Muitos internautas brincaram dizendo que ele demonstrava não saber exatamente como comer o lanche.

O vídeo acabou acumulando mais de 3 milhões de visualizações, além de uma grande quantidade de comentários humorísticos e memes.

O sanduíche Big Arch já havia sido testado anteriormente em alguns países, incluindo Portugal, Alemanha e Canadá, antes de chegar oficialmente ao mercado norte-americano.

Nos últimos meses, Kempczinski tem usado as redes sociais com mais frequência para compartilhar bastidores da empresa, falar sobre decisões estratégicas e divulgar novidades do cardápio da rede.

Mesmo com a repercussão inesperada, especialistas em marketing digital apontam que esse tipo de viralização pode acabar trazendo ainda mais visibilidade para a marca.

Foto: Reprodução / Instagram @chrisk_mcd
Redação – Thiago Salles

Do outro lado, a Pepsi aposta em uma ofensiva concentrada, especialmente nos Estados Unidos e no Oriente Médio. A marca investe pesado em campanhas de alto impacto, ativações esportivas e produtos estratégicos como a Pepsi Zero Sugar, buscando recuperar espaço e fortalecer sua imagem entre consumidores mais jovens.

Essa disputa não se limita às prateleiras. Desde ações históricas como o “Pepsi Challenge” até campanhas provocativas em eventos como o Super Bowl, o embate molda hábitos de consumo, influencia o mercado publicitário e movimenta cifras bilionárias. Uma guerra silenciosa, constante e altamente estratégica, que segue redefinindo a liderança global na indústria de bebidas.

Comerciais e campanhas históricas da rivalidade entre Coca-Cola e Pepsi

• Pepsi Challenge (1975)
  Uma das campanhas mais agressivas da história do marketing. A Pepsi promoveu testes cegos de sabor em locais públicos, divulgando que consumidores preferiam Pepsi à Coca-Cola. A ação abalou a liderança simbólica da rival e forçou a Coca-Cola a reagir com mudanças estratégicas.
• New Coke e a resposta indireta (1985)
  Após o impacto do Pepsi Challenge, a Coca-Cola lançou a “New Coke”, alterando sua fórmula tradicional. A rejeição foi imediata, e a Pepsi explorou o episódio em campanhas que ironizavam a decisão, reforçando a narrativa de que havia “vencido” a disputa de sabor.
• Comerciais de Natal: Papai Noel x Celebridades Pop (anos 1990)
  Enquanto a Coca-Cola consolidava o Papai Noel como ícone cultural do Natal, a Pepsi reagia com campanhas estreladas por celebridades como Michael Jackson, Madonna e Britney Spears, posicionando-se como a marca da juventude e da cultura pop.
• Super Bowl Ads Provocativos (anos 2000 e 2010)
  A Pepsi utilizou o Super Bowl para lançar comerciais que, mesmo sem citar diretamente a Coca-Cola, faziam comparações claras de atitude, modernidade e estilo. Em resposta, a Coca-Cola investiu em narrativas emocionais e universais para reafirmar sua liderança global.
• “Coke Zero vs Pepsi Max” (década de 2010)
  Com o crescimento das versões sem açúcar, as campanhas passaram a se confrontar no campo da saudabilidade e do sabor zero. A Pepsi adotou um tom mais provocativo, enquanto a Coca-Cola apostou em reforçar tradição aliada à inovação.

Foto: Reprodução Redes Sociais – na mesma linha
Redação Brasil News

Durante uma de suas participações em evento sobre negócios, Flávio destacou que muitos empreendedores iniciantes erram ao mirar nos concorrentes ao invés de focar no valor que entregam. Segundo ele, competir apenas por preço enfraquece a marca e compromete os resultados no longo prazo.

1. Valor antes de preço
Flávio alerta: ajustar os preços apenas para acompanhar o mercado pode ser uma armadilha. O ideal é construir sua precificação com base no retorno real que o cliente obtém com seu produto ou serviço. Quando o valor percebido é alto, o preço se torna secundário — e a empresa se destaca naturalmente.

2. Conexão verdadeira gera conversão sólida
Negócios que constroem comunidades e mantêm relacionamentos fortes com seus clientes saem na frente. Escutar com atenção, compartilhar conhecimento útil e manter uma comunicação coerente e humana são estratégias que, no tempo certo, se convertem em vendas consistentes.

3. Vendas no centro da estratégia
Para Flávio, vender não é uma função do negócio — é a função principal. Ele recomenda que empreendedores dediquem pelo menos 70% do tempo às ações comerciais: atrair novos clientes, acompanhar os atuais, testar canais e medir resultados. Uma operação sem foco em vendas, segundo ele, está fadada a estagnar.

Ao invés de seguir fórmulas prontas, o empreendedor deve desenvolver clareza sobre o que oferece, buscar diferenciação através da entrega de valor, e, principalmente, executar com disciplina e constância. “O que faz um negócio escalar não é um ‘atalho mágico’, mas uma cultura de excelência naquilo que é essencial”, reforça Flávio.