O parque possui uma área superior a 1.600 metros quadrados e foi criado para estimular projetos inovadores e impulsionar o crescimento econômico regional. Entre as instalações estão seis espaços destinados à incubação e aceleração de startups, além de ambientes de coworking voltados para empreendedores, pesquisadores e empresas.

No local também serão realizados programas de empreendedorismo com foco na capacitação de novos negócios. As iniciativas incluem cursos, mentorias, metodologias de inovação e suporte técnico para o desenvolvimento de projetos tecnológicos.

A localização estratégica na faixa de fronteira com o Paraguai reforça a proposta de transformar o espaço em um polo internacional de inovação, promovendo integração entre os dois países e fortalecendo áreas como tecnologia, indústria, agronegócio e serviços.

O projeto recebeu mais de R$ 2 milhões em investimentos, provenientes de recursos federais e estaduais, além de apoio da Fundação de Apoio ao Desenvolvimento do Ensino, Ciência e Tecnologia de Mato Grosso do Sul (Fundect) e emendas parlamentares da bancada do estado.

Durante a inauguração, autoridades destacaram que o parque tecnológico representa um avanço importante para o futuro econômico da região.

Segundo a ministra do Planejamento e Orçamento, Simone Tebet, o empreendimento simboliza uma união de esforços entre diferentes níveis de governo para estimular a inovação e o desenvolvimento regional.

A expectativa é que o novo centro tecnológico ajude a fortalecer o ambiente de inovação no estado, incentivando a criação de empresas de base tecnológica e ampliando oportunidades de emprego e crescimento econômico.

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Redação – Thiago Salles

A trajetória começou no início da década de 2010, quando Miranda identificou uma demanda crescente no Brasil por produtos ligados à saúde bucal. Parte desse crescimento foi impulsionado pela expansão de programas públicos de atendimento odontológico que ampliaram o acesso da população a cuidados preventivos.

Percebendo a oportunidade, o empresário iniciou suas atividades importando produtos de higiene oral com foco em qualidade e preços competitivos no mercado nacional.

Com o crescimento das vendas e a consolidação da marca, surgiu a decisão estratégica de investir na própria produção. A criação da estrutura industrial permitiu maior controle sobre qualidade, custos e logística.

Assim nasceu o Grupo PDHB, que atualmente possui uma unidade industrial com cerca de 9.500 metros quadrados em Santana de Parnaíba, na região metropolitana de São Paulo. A empresa também mantém um centro logístico na cidade de Itajaí, em Santa Catarina.

Nos últimos anos, a companhia apresentou crescimento consistente. Apenas em 2025, o grupo ultrapassou R$ 100 milhões em faturamento, mantendo uma média de expansão de aproximadamente 20% ao ano.

Segundo o fundador, a estratégia de diversificação de produtos tem sido fundamental para reduzir riscos e ampliar a presença da marca no setor.

Agora, a empresa pretende ampliar o portfólio de produtos ligados à saúde bucal e expandir sua capacidade industrial. A meta estabelecida pela companhia é dobrar o tamanho da operação até o ano de 2030, fortalecendo sua posição no mercado brasileiro.

Especialistas do setor avaliam que o mercado de produtos de higiene bucal continua em expansão no país, impulsionado pela maior conscientização da população sobre cuidados preventivos com a saúde.

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Redação – Thiago Salles

Nascido em São Paulo em 1982, Saverin mudou-se ainda jovem para os Estados Unidos, onde estudou economia na Universidade de Harvard. Foi durante a faculdade que ele conheceu Mark Zuckerberg, com quem viria a fundar o Facebook em 2004.

Na fase inicial da rede social, Saverin foi responsável pelo investimento financeiro que permitiu que a plataforma começasse a operar. Enquanto Zuckerberg liderava o desenvolvimento tecnológico do site, o brasileiro atuava na administração e na estruturação do negócio.

Com o crescimento rápido da empresa, divergências entre os fundadores começaram a surgir. A relação entre Saverin e Zuckerberg se deteriorou e acabou resultando em uma disputa judicial envolvendo participação societária no Facebook.

O conflito ficou conhecido mundialmente após ser retratado no filme “A Rede Social”, lançado em 2010. Na produção, o empresário brasileiro foi interpretado pelo ator Andrew Garfield.

Durante o processo de reestruturação da empresa, a participação de Saverin foi drasticamente reduzida. Ele chegou a possuir cerca de 65% da empresa no início do projeto, mas sua fatia foi diluída ao longo do tempo.

Após batalhas judiciais, as partes chegaram a um acordo que garantiu ao empresário aproximadamente 5% das ações do Facebook. Mesmo com a participação minoritária, a valorização da empresa após sua abertura de capital fez com que a fortuna de Saverin crescesse significativamente.

O empreendedor apareceu pela primeira vez na lista de bilionários da Forbes em 2011, pouco depois da abertura de capital da rede social. Em determinados momentos, especialmente após a valorização das ações da Meta — empresa que controla Facebook, Instagram e WhatsApp —, Saverin chegou a ser apontado como o brasileiro mais rico da história.

Hoje, aos 43 anos, ele vive em Singapura com sua esposa e filho. Desde 2016, Saverin atua como cofundador e copresidente da B Capital, uma empresa de venture capital que investe em startups e companhias inovadoras em estágio inicial.

Esse tipo de investimento, conhecido como capital de risco, busca apoiar empresas com alto potencial de crescimento. Embora envolva riscos elevados, também pode gerar retornos expressivos, o que tornou Saverin um dos investidores mais influentes do setor tecnológico.

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Redação Brasil News

Essas plataformas monitoram sinais como buscas específicas, interações em redes sociais, visitas a páginas de vendas e engajamento com anúncios. A partir dessas informações, algoritmos organizam e priorizam contatos com maior probabilidade de conversão, permitindo que empresas e profissionais concentrem esforços em leads mais qualificados.

Especialistas explicam que a principal vantagem está na redução do tempo gasto com prospecção manual e na melhoria da taxa de fechamento de contratos. Em vez de abordar públicos amplos e pouco segmentados, a estratégia passa a ser mais direcionada e baseada em dados.

No entanto, analistas alertam que a eficiência dessas ferramentas depende da qualidade das informações coletadas e do respeito às normas de proteção de dados. O uso responsável da tecnologia é considerado essencial para evitar problemas legais e garantir transparência com os consumidores.

O avanço da inteligência artificial no setor de vendas e marketing reforça uma tendência global: a automação de processos comerciais e a busca por maior precisão na identificação de oportunidades de negócio.

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Redação Brasil News

No setor de tecnologia, soluções baseadas em automação e inteligência artificial devem continuar em alta. Agências que conectam sistemas, otimizam processos e reduzem custos operacionais para empresas tendem a crescer, assim como serviços voltados à segurança da informação e proteção de dados. O marketing digital também segue relevante, com foco em tráfego qualificado, branding e presença estratégica nas redes sociais.

A área de saúde, beleza e bem-estar aparece como um dos pilares do próximo ano. Produtos de skincare, terapias naturais, bem-estar mental e serviços de autocuidado ganham força, incluindo um nicho ainda pouco explorado: o autocuidado masculino. No fitness, treinos personalizados, suplementos e soluções híbridas — online e presenciais — ampliam o alcance do setor.

No campo da alimentação, a tendência é a valorização da qualidade. Modelos de delivery premium, comida artesanal e ingredientes funcionais atraem consumidores mais exigentes. O açaí, por exemplo, surge em versões proteicas e voltadas à recuperação pós-treino, agregando valor ao produto tradicional.

O mercado pet segue aquecido, com crescimento de serviços diferenciados como hospedagem, pet sitter, dog walker e produtos premium voltados ao bem-estar animal. Já na área de educação e serviços, cursos rápidos e práticos, consultorias especializadas e serviços sob demanda ganham espaço, especialmente em formatos digitais.

A sustentabilidade também se consolida como critério de escolha do consumidor. Cosméticos ecológicos, produtos funcionais e marcas transparentes quanto à origem e ao impacto ambiental tendem a se destacar. Modelos enxutos, como microfranquias, nano negócios e sistemas de assinatura flexíveis, ampliam oportunidades para novos empreendedores.

Outro segmento em expansão é a economia prateada, voltada ao público com mais de 60 anos. Serviços de longevidade, acessibilidade, turismo adaptado e qualidade de vida representam um mercado com alto potencial e pouca exploração.

Especialistas reforçam que, mais do que seguir tendências, o sucesso em 2026 dependerá da capacidade do empreendedor de resolver problemas reais, criar conexão com o cliente e alinhar o negócio a valores como ética, propósito e inovação — aproveitando ao máximo as possibilidades do ambiente digital.

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O primeiro dia de funcionamento foi tímido: apenas oito pedidos registrados. Mas o casal, com experiência em negócios como farmácia e padaria, viu ali uma oportunidade de reinventar o conceito de pizzaria. Apostaram no delivery como pilar principal, muito antes de ele se tornar tendência.

“Desde o início, pensamos em um produto feito para chegar perfeito na casa do cliente. Não era apenas entregar a pizza — era planejar a experiência completa”, conta Alexandre. O cuidado com o preparo e a padronização das receitas fez com que a marca crescesse rapidamente e despertasse o interesse de novos empreendedores.

Em 2018, a Forneria Original entrou oficialmente no sistema de franquias, estruturando sua própria central de produção para garantir a qualidade e a agilidade das entregas. Hoje, a marca atua em oito estados brasileiros e já planeja investir R$ 10 milhões em expansão.

Além da Forneria, o casal comanda outras seis marcas no segmento de alimentação, todas com foco em delivery — entre elas, Rio Roots, Pokemoon, LeTucce e Condado Burger. Em dezembro, eles inauguram o Espaço Original, um complexo que reunirá todas as marcas em um único ambiente.

A meta para 2026 é ambiciosa: ultrapassar R$ 300 milhões em faturamento e chegar a 106 unidades. Uma história que prova que visão e persistência podem transformar até um dia de oito pedidos em um império gastronômico.

O empreendimento, inaugurado há apenas três anos, impressiona pela atenção aos detalhes e pela proposta de luxo personalizado. Cada ambiente foi cuidadosamente planejado pelos próprios donos — desde o design dos móveis até a trilha sonora do café da manhã, embalada por composições clássicas de Mozart.

Mesmo sem estarem sempre presentes, Lilian e Wilhelm conseguiram manter uma ocupação média de 80% ao longo do ano, inclusive fora da alta temporada. Isso é possível graças a um sistema de gestão à distância e a uma equipe treinada para replicar o padrão de hospitalidade criado pelo casal.

Dividindo o tempo entre a Áustria e o Ceará, eles mostram que é possível empreender com propósito e excelência, mesmo em um setor altamente competitivo. “Nosso objetivo sempre foi oferecer uma experiência autêntica, onde cada detalhe conta uma história”, afirma Lilian.

Com reconhecimento internacional e aprovação massiva dos hóspedes, o Villa Náutica Boutique Hotel se consolida como um exemplo de inovação e sucesso no turismo brasileiro.

O primeiro passo dessa jornada foi o lançamento do Fusion Books, uma plataforma criada para que estudantes e professores pudessem desenvolver anuários escolares de forma colaborativa e intuitiva. O sucesso inicial do projeto serviu como prova de conceito e garantiu o capital necessário para financiar os estágios iniciais de um sonho ainda maior: o Canva.

Antes do sucesso, porém, vieram os obstáculos. Melanie e seu parceiro de negócios, Cliff Obrecht, enfrentaram mais de 100 recusas de investidores. Muitos duvidavam de que uma jovem sem formação técnica em TI conseguiria criar uma plataforma de design global. Mesmo assim, ela seguiu em frente — chegou a se matricular em aulas de kitesurf apenas para tentar se aproximar de possíveis financiadores.

A grande virada veio com a entrada de Cameron Adams, ex-designer do Google, que trouxe credibilidade técnica e ajudou a atrair os primeiros aportes de investimento. Em 2013, o Canva foi lançado oficialmente, combinando simplicidade, colaboração e acessibilidade em um único produto.

O modelo freemium, que oferece uma versão gratuita e outras opções pagas, somado ao forte apelo de compartilhamento entre usuários, fez o Canva se expandir rapidamente de forma orgânica. Hoje, a empresa é avaliada em dezenas de bilhões de dólares e conta com mais de 165 milhões de usuários ativos em todo o mundo, consolidando-se como uma das ferramentas mais populares entre designers, empreendedores e criadores de conteúdo.

A jornada de Melanie Perkins é, acima de tudo, uma lição sobre resiliência e propósito — a prova de que acreditar em uma ideia simples, mas poderosa, pode mudar a forma como o mundo cria e compartilha design.

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A declaração foi feita durante sua participação no programa Rotina de Sucesso, onde detalhou como a adoção de uma vida disciplinada o ajudou a perder 50 quilos na juventude — mudança que, segundo ele, foi o verdadeiro ponto de virada.

“Talento pode ser sorte. Mas disciplina, qualquer um pode treinar”, afirmou Caito. Ele defende que pequenas metas, rituais matinais e foco constante são os elementos que o ajudaram a crescer pessoalmente e também a escalar um império com mais de 1.400 lojas.

Sua rotina diária inclui meditação, oração e atividade física antes de iniciar o trabalho. Isso, afirma, permite que produza mais em menos tempo. “O que eu fazia em 10 horas, hoje eu realizo em 6”, contou.

Além da própria rotina, Caito trouxe essa filosofia para dentro da Chili Beans. A empresa tem iniciativas únicas voltadas ao bem-estar dos colaboradores, como a presença de uma gestora executiva de felicidade — algo raro no mercado nacional.

A especialista Denize Savi é responsável por promover práticas de mindfulness, escuta ativa e equilíbrio emocional na empresa. Para ela, colaboradores felizes não só produzem mais, como também constroem um ambiente corporativo mais forte e lucrativo.

O empresário defende que saúde física e mental são pilares indispensáveis para quem quer empreender com resultados reais. “Negócios de sucesso nascem quando o líder está em equilíbrio”, reforça.

Mais do que uma filosofia empresarial, Caito demonstra que construir um império pode começar com escolhas simples, feitas todos os dias — e que a disciplina é o caminho mais acessível para qualquer pessoa determinada a alcançar resultados duradouros.

Durante uma de suas participações em evento sobre negócios, Flávio destacou que muitos empreendedores iniciantes erram ao mirar nos concorrentes ao invés de focar no valor que entregam. Segundo ele, competir apenas por preço enfraquece a marca e compromete os resultados no longo prazo.

1. Valor antes de preço
Flávio alerta: ajustar os preços apenas para acompanhar o mercado pode ser uma armadilha. O ideal é construir sua precificação com base no retorno real que o cliente obtém com seu produto ou serviço. Quando o valor percebido é alto, o preço se torna secundário — e a empresa se destaca naturalmente.

2. Conexão verdadeira gera conversão sólida
Negócios que constroem comunidades e mantêm relacionamentos fortes com seus clientes saem na frente. Escutar com atenção, compartilhar conhecimento útil e manter uma comunicação coerente e humana são estratégias que, no tempo certo, se convertem em vendas consistentes.

3. Vendas no centro da estratégia
Para Flávio, vender não é uma função do negócio — é a função principal. Ele recomenda que empreendedores dediquem pelo menos 70% do tempo às ações comerciais: atrair novos clientes, acompanhar os atuais, testar canais e medir resultados. Uma operação sem foco em vendas, segundo ele, está fadada a estagnar.

Ao invés de seguir fórmulas prontas, o empreendedor deve desenvolver clareza sobre o que oferece, buscar diferenciação através da entrega de valor, e, principalmente, executar com disciplina e constância. “O que faz um negócio escalar não é um ‘atalho mágico’, mas uma cultura de excelência naquilo que é essencial”, reforça Flávio.